「時間がない」

その言葉が、いつの間にか“口ぐせ”になっていませんか。
忙しさが常態化すると、私たちは無意識に思考を止め、状況を“事実”として固定してしまいがちです。

開発現場でよく言われる通り、見える化されないものは、制御も改善もできません。

そこで本セミナーでは、工数計測を「会社のため」だけでなく「自分の改善のため」にも使うという視点から、工数による見える化技法と、入力を習慣化させるための定着モデルまでを体系的に扱います。

セミナー概要（オンライン）

工数管理・工数計測によるプロジェクトの見える化と品質・生産性向上への実践ポイント
～ 工数計測の意義、工数による見える化技法と品質・生産性の改善、プロジェクト管理への適応、工数入力定着モデルによる行動変容への活用 ～

• 大規模・複雑化したソフトウェア開発に対し、工数計測で個人／組織の状態を見える化し、現場改善と生産性向上につなげる講座です

• 開発を行う「人」に焦点を当て、工数による見える化技法を修得し、チームの生産性向上へ活かします

開催日時：2026年02月26日（木）10:00～17:00
開催形式：オンラインセミナー
カテゴリー：オンラインセミナー、ソフト・データ・画像・デザイン
予備知識：不要（初学者歓迎）
※車載ソフトウェア開発を例に解説します

申し込みはこちらから

https://www.j-techno.co.jp/seminar/seminar-77366/

こんな方におすすめ

ソフトウェア開発に携わり、次のような課題感がある方に適しています。

• 工数計測を定着させ、チーム／プロジェクトを見える化したい

• 工数を使って、自己改善と成長につなげたい

• 多忙で疲弊感の高い状況から、構造的に抜け出すヒントがほしい

• “運用として回る”工数入力の仕組み（都度入力、習慣化）を設計したい

この講座で得られること（修得知識）

本セミナーで扱うのは、単なる「工数の取り方」ではありません。**なぜそれが効くのか（原理・メカニズム）**に力点があります。

• 工数による見える化技法（品質・生産性の改善に結びつける）

• 工数入力定着モデル（定着状態の指標化、行動変容への活用）

• 開発現場の改善を阻害する “人間としての原理”（認知バイアス等）

• 工数計測が失敗する原因と、失敗が起きるメカニズム

• 車載／組込みの知見・事例を踏まえた、現場で「起きがち」な罠への対処（計画マニア化、炎上シナリオ 等）

講師メッセージ（要点）

講師からの問題提起は明快です。

• 「時間がない」「一杯一杯だ」を“つい”言ってしまうと、思考が止まりやすい

• 工数計測は組織のためだけでなく、自分を見える化し、客観視して改善するためにも有効

• CASE／VUCAで変化が激しい今、生成AI活用と並んで人間中心のアプローチが重要

• 原理を理解すれば、受講者それぞれの現場に合わせた活用法が見つかる

「工数の入力をお願いする」ではなく、入力が“愛される仕組み”として回る状態を狙います。

プログラム（当日の内容）

1. 工数による開発現場の改善と、その妨げとなる要因
   　- 原理重視思考／見える化による人間中心アプローチ
   　- 思考停止の習慣化、5ゲン主義、認知バイアス
   　- エンジニアに愛される工数計測

2. 工数による見える化技法と品質・生産性の改善
   　- 工数の概念を変える／タイムシート作法、上位概念「時間日誌」
   　- 見える化の利点、改善・自己改善に導く“実験装置”としての設計
   　- 工数の都度入力方式

3. 工数計測に失敗しやすいプロジェクト管理方式と対応
   　- 時間粒度曲線、計画マニアで破綻するメカニズム
   　- 段階的詳細化×積み上げの両立（FX－WBSテクノロジー）
   　- 大規模・変化の激しいPJの炎上シナリオ、かんばん／チケット駆動の“陰”
   　- プロジェクト横断管理と応急処置（かんばん＋Daily Scrum＋KPT）

4. 工数入力定着モデルによる行動変容への活用
   　- 指標化、定着モデル、有効性評価
   　- 行動変容モデル、小さなループの習慣化
   　- 実績駆動方式のポイント

5. まとめ
   　- 原理重視思考による現場適用
   　- トレーニング指向アプローチのすすめ

参加にあたって（オンライン接続サポート）

オンライン開催のため、Web会議システムを使用します。

使い方が不明な場合は、事前に説明サポートも可能です。

接続や操作に不安がある方も、気軽に相談できます。

申し込みはこちらから

https://www.j-techno.co.jp/seminar/seminar-77366/